和实力,有这么强大转化率的用户,公司做什么都如虎添翼,尤其是做电子科技产品,这种极容易重复购置的产业。
等了半饷,于晓谦才缓缓说道,“上沙科技没那么容易学习,远高于合理比例的研发投入;天才级的产品设计;大胆的营销手段和思路。每一个甚至在外资大牌企业那里都没见过!”
“他们的手机是核心业务,上沙智慧屏和平板智能电脑是搭配业务,但老板伱会发现,上沙智慧屏和平板智能电脑的产品上线之后,不但发展了手机本身,更重要的是,还连带着把手机原本的用户捆绑的更加牢固,形成了独有的所谓产品矩阵和产品生态!虽然他们现在已经把上沙智能手表卖了了出去,但是到现在为止mate手机对于该板块的支撑也非常到位,随时能做出一款相似的产品出来,完善产品矩阵!”
“甚至连用户登陆都是互通的,他们甚至可以用蓝牙这种东西对资料进行相互的输出和交流,这也是对手机的一种支撑,但我们就恰恰缺乏这种支撑,手机是咱们的核心业务,咱们的下一步,就得围绕着手机,去做各种各样配套支撑的产品,电视只是其一,我觉得,这个时候我们可以模仿上沙科技,再推出一些相关的简单业务,比如厨房电器,比如热水器、集成灶、抽油烟机等,以及家庭电器,比如电视,空调等,这些投入小,收益大的,我们凭借着夏新的原有管道,也是可以玩玩的。。。”
这些,都是于晓谦从上沙科技网上商店衍生品市场中得到的启发。
上沙科技的衍生品市场,做得非常好,而且这些小东西投资低,见效快,对于一些小企业来说是大钱,但对于50亿集团的夏新来说,却是撒撒水而已!
而且还可以有效地利用夏新电子的原有渠道管线,在很短时间内就可以进行相应的试错,在他看来,这个东西,很容易学!
刘军听到了于晓谦的话,缓缓点头。
现在夏新电子亏损甚多,如果于晓谦让他大刀阔斧地改革企业,不要说董事会了,在他这里,就要受到较大的阻力,积弊已深,不现实的。
似我者生,学我者死,就是那么一个道理。
“有道理!现在上沙科技和我们完全不同,我们是一家有着10多年历史的老牌公司,在华国上上下下,都有我们的渠道管线。而上沙科技渠道单一,在三四线城市,甚至是下面的县级城市,都没有自己的渠道。这是我们可以学习,甚至是超越的!”刘军笑了笑说道。
刘军很懂说话的艺术,当你说不时,你要使不听上去像是一样好听。
至于于晓谦在方案里头提到的最多上沙科技的拳头手机产品——触屏智能手机,刘军却是提都没提。
机械键盘手机跨域到智能手机,哪里
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