目前浩然公司有的就是钱。

　　果然，有钱真能够为所欲为。

　　浩然公司和诺基亚以及摩托罗拉可谓是商谈了大半年，其中的合作事项差不多都谈拢了。

　　甚至收购的金额以及合作方面的事项都完全的谈妥了。

　　欧洲这边暂时由唐浩亲自出手，对于北美那边的摩托罗拉，则是暂时交给了苏霞去商谈合作。

　　而这次的浩然公司出资四百五十亿收购现在的诺基亚，出资一百二十亿收购摩托罗拉公司。

　　并且公司将会在收购两家大厂的手机部门之后进行投入百亿去整改扩展线下市场的渠道。

　　将部分城市之中多余的门店暂时的关闭，而其他比较重要的门店则是暂时的进行装修，等到开宇手机上市重新开业。

　　毕竟摩托罗拉以及诺基亚线下的渠道以及门店都是非常多的，而浩然公司现在所生产的开宇手机，在如今的欧美的销量完全不需要这么多的门店。

　　为了能够保证公司的盈利以及更好的发展，公司需要将线下门店进行整合缩减，从而满足开宇手机未来需要发展的门店数量，又不会因为店面过多成为浩然公司的负担

　　欧洲和美洲地区的门店以及员工的费用都比国内高，太多的门店暂时的需要自家公司运营的话，那绝对是一个非常大的支出。

　　而诺基亚和摩托罗拉也因为门店过多这样的事情导致公司的支出越来越多，最终成为一个负担。

　　毕竟诺基亚和摩托罗拉的门店基本上对应的手机的每年销量基本上是三亿左右，而当摩托罗拉和诺基亚的销量加起来都不超过一亿的时候，门店就会成为它的负担。

　　特别是直营门店负担更为巨大，最近有些合作的门店可以考虑和其他品牌合作但是直营门店却不能。

　　而诺基亚和摩托罗拉的直营门店占总共门店的60%左右这也是一个非常大的数额，每年所要支出的费用也差不多要将近几十亿。

　　现在的开宇手机的销量应该在一年到两年之内能够达到一亿，但是这么多的门店依旧是需要考虑缩减来维持收支平衡。

　　公司也考察过这两家大厂的门店发现许多大城市之中的门店数量有将近五六个，小城市之中也有两三家门店。

　　为了能够满足自家公司的产品销售，又不会被门店的负担所拖垮，浩然公司经过商讨决定线下门店将会采取60%左右的门店。

　　在大城市方面，公司决定留下两个到三个门店，至于小城市则是考虑只留下一个门店，用这样的方式来保持手机的销售，又同时保持线下的影响力。

　　摩托罗拉和诺基亚虽然同意了浩然公司收购，不过两家公司并不希望自己的手机品牌就此消失。

　　毕竟摩托罗拉和诺基亚拥有着数十年的历史，两家公司将手机业务销售出去也实属无奈。

　　在两家公司的高管的坚持

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